あなたが達成したいゴール（目標達成）へ向かって走り続ける中、伴走者として着実に目標達成ができるように支援するのがコーチングの役割です。

働く人の既成概念（意識や思考）を見直すことから始まります。

働き方を支援するには人材育成の見直しも必要です。
外部研修とイーラーニングに任せっぱなしでは、個々の従業員のスキルアップを図るのには不十分です。人材育成を行ううえで用いられる主要な取り組みをご紹介します。
どれが優れていてどれが劣る、というものではありませんが、それぞれの特長を理解し、目的に合せて活用するのが望ましいといえます。

コーチング

• 目標を決めてそこへ向かうまでのサポート
• 眼前にある壁や課題に向き合い、解決し行動の選択肢を増やす
• 個人別の完全オーダーメイド

研　修

• 概念や知識を体系化して習得する
• 学びや気づきを促すが、個別スキルやニーズに合致させることは不可能。
• 研修を外部委託すると、ノウハウが社内に蓄積できない。

自己啓発

• なりたい自分・身につけたいスキルを、自分に合ったスタイルで学ぶ
• 本人のやる気に依存。学びたい目的がない人には不向き
• 体系化されたスキルになりにくい。

 

社員の、課長・マネジャーの、部門の、業績を伸ばして企業も成長する…
働く人の意識や思考が変わり企業も変わり労働環境も変わり働き方改革が推進できます。働き方改革をコーチングで側面から支援します。

働き方改革は、制度や規則を整備すると同時に、職場の価値観や優先順位づけなどの業務のルール、業務の進め方といった職場の風土についても見直しすることが必要です。
どちらか一方ではなく、この両輪の改革があってこそ、業績を安定または向上させながら働く環境も向上することのできる、企業と働く人にとってWin-Winのモデルとなるのです。

エストの働き方コーチングでは、働きやすさを追求するためにできることを、経営層、部長・課長などのマネージャー、社員それぞれの立場で考え、行動するための支援を行います。

働き方を変えるための意識改革を推進するには、決断力と行動力そして「必ず達成するんだ」という強い意思が必要です。ひとりでは良いアイディアが浮かんでも行動し続けることは困難です。また、「本当にこれで正しいのか」と悩むことも、ときにはあるでしょう。コーチを通して自分と向き合い、目の前に現れるもやもやとした霧を晴らしながら、強い意志をもって前進します。

「ひとりでは達成しえないことも、応援してくれる人がいれば頑張れる気がする・・」そんなやる気になっている方こそ、コーチングで可能性を引き出し、成果を上げることができる人なのです。