現在、政府の重要課題として注目されている「働き方改革」は、長時間労働の是正や有給休暇取得率70％の目標などを掲げ、社会的な要請に企業は待ったなしで真剣に取り組まなければならない課題です。
さらに、労働基準法の改正でも企業規模を問わず残業時間短縮の義務化が盛り込まれる見込みです。

この働き方改革は働き手にとって働きやすさの向上、企業にとって生産性の向上という双方のメリットがあります。しかしトップダウンで残業ゼロを決めるだけでは、サービス残業や仕事の持ち帰りを増やし実現は遠のくだけでしょう。

企業自らが働き方改革を行うには、コーチングを活用して人の意識や思考の変化（マインド変化）を進め、仕事のやり方を変えてパフォーマンスを上げることをお勧めします。
そして、「働き方改革」で個人が変わり、組織が変わり、強い会社へ変わっていくことを目指します。